Можайск - Общественный сайт Можайска и Можайского района. Страница отзывов в IT

У кого стоит 1С предприятие? Имеются в виду достаточно крупные производства: МЭМП, МИЗ, Молокозавод... Хотелось бы посмотреть, как это работает и как можно с помощью этой проги управлять производством. Удачи всем!

To Alex! Поскольку все молчат, отвечу как представитель партнера 1С. Вообще-то не совсем корректно поставлен вопрос. ПО «1С:Предприятие» существует в двух вариантах поставки – комплексная (максимальная интеграция компонентов, все в одной БД) и обычная (три компоненты в разных БД). Если говорить о комплексной, то ее используют на след. производственных предпр.: МИЗ, ЗАО «Бородино», «198-КЖИ», «Молокозавод», Торгтехника-3000» и в след. торговых: «Свобода», «КШК», «Кешкерия». Список скорее всего не полный, пишу по памяти, но думаю, вполне достаточный для оценки. Еще большее кол-во организаций используют обычную поставку, и внедряют зачастую не все компоненты. А вообще, софт от 1С в той или иной степени используют и МАЗ, Франт, «Квант» и т.д. Степень автоматизации везде различная, но потенциал у софта этой фирмы весьма значительный и в последнее время все чаще появляются решения уровня КИС. Позволю себе одно замечание. На мой взгляд, проблема МПК заключается не столько в том, софт какой фирмы использовать, сколько в том, с каким партнером работать. При столь малочисленной группе ИТ на МПК (два с половиной специалиста :) и слабом понимании проблем ИС у руководства, без надежного (и лучше местного) партнера сложно что-то масштабное внедрять. Ну, и конечно, нужно принять как аксиому, что при внедрении таких крупных проектов не обойтись без ИТ-консалтинга, описания и моделирования бизнес-процессов, предшествующих самому внедрению. Судя по тому, что ваше руководство еще не пришло к пониманию этого, результат внедрения будет отрицательным даже при покупке SAP/R-3 и иже с ним. Неудачи внедрения Паруса на МПК лишний раз это доказывают. Вот только уроков, похоже, руководство не извлекло, раз опять работают по-старинке – узнать на форуме Можайска (!) какая прога лучше – и вперед, к успеху. Сорри, если обидел, но надоело уже в …дцатый раз повторять азбучные истины комплексной автоматизации. Удачи!

To Slam: Спасибо за обстоятельный ответ. Мне кажется, что просто наше руководство не желает упростить требования к управлению. Наоборот они все все усложняются:) Но с другой стороны, ни одно полиграфическое предприятие не внедрило у себя 1С. А на форум я обратился по собственной инициативе. По поводу "Паруса" позволю с Вами не согласиться. "Парус" внедрен и работает. Проблема не в том, что "Парус" плох, нас не устраивает дилер, который нас обслуживает. Это может случиться и с 1С Руководство все время выдвигает новые требования к проге и ребята их по мере сил выполняют. Еще раз повторю, что вместо упрощения управления производством идет его усложнение. А руководство уверено, что наше производство настолько специфично, что невозможно внедрить готовую программу. Согласен, надо адаптировать ПО под наши задачи, но все считают, что это сделать невозможно. Вот так и живем. А спрашивал я про работу 1С на крупных предприятиях, чтобы попытаться показать нашему руководству как это работает на примере предприятия. К сожалению все в любом случае откладывается на месяц, человек, который этим занимается ушел в отпуск... Удачи!

to Alex! Внедрения 1С на полиграфических предприятих не просто существуют, есть даже тиражные решения конфигураций с поддержкой разработчиков. Можете обратиться к местному 1С франчайзи. У них только что был партнерский семинар и они должны были привезти справочники внедренных решений на базе платформы 1С. Там есть несколько вариантов.

To Alex!: Да, уважаемый Шрайбикус прав, наши ребята были на указанном партнерском семинаре, и привезли указанный, очередной, том (у нас их уже 5-6). И там решения для полиграфистов есть (они и раньше были), мы в курсе этого, очевидно. Но очевидно и другое – ни одно из предлагаемых решений в этой предметной области, сходу не устроит МПК. Обязательно потребуются дописывание/переписывание блоков/модулей и отчасти потому, что Вы совершенно правы, когда говорите, что высший менеджмент МПК не может отказаться от стереотипов об уникальности бизнес-процессов на МПК. Справедливости ради, стоит сказать, что так думает большинство руководителей. Наверное, это греет им душу, мнение об особом пути и неповторимости их производства. Почему так – отдельный разговор выходящий за рамки этого. Тем не менее, это следует учитывать и любая команда, приходящая на МПК должна быть готова к переделкам/доработкам софта. Такая работа возможна, но как я уже говорил, после ИТ-консалтинга. Если у Вас нет уверенности в можайской команде (что вполне оправдано в таких серьезных проектах), то можно найти крупную Мск. команду и включить как соисполнителей команду можайцев. Плюсы очевидны – солидная репутация (методология, наработки) москвичей и близкие исполнители-можайцы. Вот чего не стоит, на мой взгляд делать, так это искать умельцев-фрилансеров обещающих золотые горы быстро и дешево. Как правило, на выходе будут медные пригорки. Могу из своего опыта утверждать: если все правильно делать – будет дорого и не быстро. Но зато потом будет легче. Ну, и конечно, обязательно нужно «на берегу» еще договориться о сопровождении всего того, что будет «наваяно». А по поводу Паруса, сама тема, заявленная Вами показывает, что МПК, мягко говоря, не совсем удовлетворен им. Довольный клиент будет платить хорошие деньги и не будет смотреть на сторону. В причинах этого я могу ошибаться, но факт как говорят «на лицо». А вообще, разговор должен быть серьезным, и с ЛПР (лицом принимающим решение), имеющим достаточную подготовленность в вопросе. Которого на мой взгляд, на МПК пока нет, к глубокому сожалению. Удачи!

Вообще, такие вопросы важные, конечно надо поднимать. От себя хочу добавить, касаемо бухгалтерских услуг, что про ликвидацию предприятий, ООО и прочих фирм на http://www.likvidator.by можно узнать подробно. Компания давно на рынке. Серьёзная.